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天职国际管理咨询板块财务专题讲座顺利召开
2017/8/14 10:29:44【打印】
8月10日,管理咨询板块在天职国际第一会议室举办财务专题讲座,来自北京、天津、广州等分所近70名员工参加。讲座特邀麦当劳中国北方区财务负责人郭立功先生、兵装集团价值创新办公室专家李慜劼博士担任讲师。 麦当劳中国北方区财务负责人郭立功 会上,麦当劳中国北方区财务负责人郭立功从麦当劳的管理战略QSC&V精神、管理架构、企业文化、培训体制、品牌宣传、连锁经营管理等展开分享。他详细阐述了财务共享服务中心模式下财务与业务相融合的管理模式以及在麦当劳管理工作中的运用和有效发挥,深刻揭示了财务人员不是简单的核算和财务分析,而是向前延伸到业务的各个环节,参与投资决策(如新店开立)、销售预测、成本控制等业务管理中,降低企业的业务风险,实现企业收益最大化,为管理决策提供服务支持,并现场列举两个业财融合的例子:(1)强调全面预算的重要性,基于麦当劳高度标准化的成本管理,实现预算与实际发生额之间的准确度差异不超过正负3%;(2)参与促销策略制定,从营业额的组成、促销活动的评估及增量营业额和增量利润的几个方面深入探讨了促销策略的制定及分析。 兵器装备集团李慜劼 中国兵器装备集团公司价值创新办公室专家李慜劼博士则做了题为“服务战略、支持决策、管理风险、创造价值”管理会计专题发言 。他深入剖析了管理会计的内涵、特点、本质属性与应用边界,从国家形势、企业发展与财务人员转型角度阐述了推广管理会计的重要意义,展示了管理会计体系建设理论与应用层面的最新成果。在介绍兵装集团“面向管理层、支持决策”的管理会计体系时,李慜劼博士从体系框架、做法和成效角度进行分析,深入浅出,讲解生动。他分享的兵装集团管理会计报告,详细展示了责任考评报告、决策分析报告、价值创造报告的20个二级报告指标和28个具体图表,内容丰富、受众明确、难度适用,令人印象深刻。讲座最后,李博士分析了若干管理会计应用的优秀案例,如以长安奔奔的目标成本管理为例,讲解DFC面向成本的流程分析;以长安公司的全面预算构建为例,提出利用管理会计工具促进全面预算精益化的观点,诠释全面预算“从无到有、从有到全、从全到深、从深到准、从准到先”的产学研政、协同推进的全过程;以某汽车生产企业为例,讲解基于平台建设的汽车全价值链精细化成本管理。 讲座上,与会人员积极探讨,交流互动热烈,感受深刻,收益颇丰,管理咨询板块财务专题分享讲座圆满结束。未来,天职国际管理咨询板块将本着专业化发展的理念,继续举办各项专题交流与培训,与外部专家形成互动,提升为客户高质量服务的水平。

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