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绩效提升咨询


绩效提升咨询服务团队可通过战略规划、集团管控、公司治理、业务流程再造、人力资源及薪酬体系设计、绩效管理、企业改制改革及股权激励等咨询服务,帮助您整合资源,实现高效组织、企业价值最大化。我们还积极探索、研究各项混合所有制政策,随着十八届三中全会国企深化改革政策的实施,我们的团队还将寻找出一条适合中国特色的改革路线,推动中国企业实现市场主导、股权分散、人员激励、全面转型升级的战略目标。 战略规划 战略规划是一个复杂的战略决策过程,借助战略管理专业方法与工具,对企业现实状况和未来趋势 行综合分析、科学预测,确定战略定位、制定发展目标,规划战略路径,设计保障措施,从而有助于 企业的可持续发展。 服务内容: •  战略规划体系设计 •  战略内外部环境因素分析 •  战略规划编制(战略目标、实施路径、中心任务、重大行动) •  战略保障措施设计 •  战略管控体系设计 服务成果: •  战略诊断报告 •  对标分析报告 •  战略规划全文 •   滚动分析报告

国企改制咨询 通过对企业的发展战略进行重新审订和评估,制定能促进企业长效发展的改制方案,并在改制过程中选择和引入战略投资者、协助企业与战略投资者进行谈判、产权交易结构设计以及企业估值等;帮助改制后企业建立现代企业制度、完善法人治理结构、制定明确的企业发展思路和转换机制,加强内部管理等。 服务内容: •  进行清产核资、审计、评估、产权界定 •  帮助企业绩效考核管理、设计职工安置方案 •  帮助企业选择整体、合并、分立等改制方式 •  制订资产、股权重组、土地处置方案 •  帮助企业策划债权、债务的处置方案 •  协助企业资产或产权进入产权交易所的方案策划工作 服务成果: •  改制方案、股权重组方案 •  改制后公司规章制度 •  改制引资方案 •  改制土地处置方案 •  改制后法人治理结构 •  改制后相关引资合作协议
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